Przejęcie projektu od innego wykonawcy
Bezpiecznie zmieniamy dostawcę oprogramowania: odzyskujemy kontrolę nad kodem i produkcją, stabilizujemy release'y i wracamy do przewidywalnego tempa rozwoju — bez chaotycznego „od dziś jesteście na wszystkim”.
Kim są nasi klienci?
Kiedy warto zmienić dostawcę i przejąć projekt?
To nie jest strona o budowie MVP ani o samym audycie. To dla firm, które mają działający produkt — i rosnącą frustrację: poprzedni vendor spóźnia sprinty, gubi kontekst albo nie reaguje na produkcję. Rozpoznajecie któryś scenariusz?
Deadline'y się rozjeżdżają, „mała zmiana” trwa tygodnie, komunikacja zamiast delivery. Chcecie partnera, który odzyska rytm release'ów.
Regresje na produkcji, brak testów, deploy „na czuja”. Potrzebujecie stabilizacji i jasnej odpowiedzialności za system.
Handover musi być kontrolowany: dostępy, sekrety, CI/CD, store, chmura — zanim nowy zespół weźmie dyżur.
Macie PM lub kilku developerów, ale brakuje mocy na utrzymanie + rozwój. Szukacie zewnętrznego zespołu do przejęcia toru produktowego.
Macie okno na uporządkowany exit: lista dostępów, wiedza krytyczna, plan pierwszych 30 dni z nowym partnerem.
Brzmi znajomo?
Opiszcie produkt i co najbardziej boli u obecnego / poprzedniego wykonawcy — zaproponujemy plan przejęcia i pierwsze kroki.
Umów rozmowę o przejęciuNasza specjalizacja
Dlaczego osobna ścieżka na przejęcie projektu?
Audyt i SLA odpowiadają na inne pytania. Tu trigger jest ludzki i operacyjny: zmiana dostawcy po problemach z delivery. Dlatego prowadzimy handover jako osobny proces — z naciskiem na kontrolę, tempo i spokój na produkcji.
Najpierw kontrola, potem obietnice funkcji
Zanim obiecamy roadmapę, bierzemy odpowiedzialność za buildy, środowiska i krytyczne ścieżki. Bez tego „dalszy rozwój” to hazard.
Handover dostępów bez luk
Repo, CI/CD, cloud, domeny, store, monitoring, sekrety — checklista i śledzenie braków zamiast założenia, że „na pewno wszystko jest”.
Powrót do tempa, nie wieczny audyt
Krótka ocena ryzyk na wejściu, potem delivery. Pełny audyt lub modernizację dokładamy tylko gdy naprawdę blokują rozwój.
Stabilizacja i rozwój w jednym zespole
Ten sam zespół, który przejmuje projekt, może prowadzić SLA i sprinty — bez kolejnej zmiany partnera po handouverze.
Bezpośredni kontakt z inżynierami
Rozmowa o stanie kodu i produkcji z ludźmi, którzy potem robią release — nie przez warstwę accountów.
Usługi
Co obejmuje przejęcie projektu od innego wykonawcy
Od inwentaryzacji dostępów po stabilizację i dalszy rozwój. Zakres dopasowujemy do tego, jak „gorący” jest exit z poprzednim vendorrem.
Inwentaryzacja i plan handoveru
Lista systemów, dostępów, środowisk i luk. Plan pierwszych 30 dni z jasnymi kamieniami milowymi.
Przejęcie kontroli nad repo i wdrożeniami
Git, CI/CD, sekrety, uprawnienia cloud/store — żebyście nie zależeli od skrzynki poprzedniego zespołu.
Szybka ocena ryzyk na wejściu
Nie zawsze pełny audyt — wystarczy mapa tego, co może wybuchnąć w pierwszym miesiącu, i co blokuje tempo.
Stabilizacja produkcji
Krytyczne bugi, monitoring, procedury release i rollback — zanim wrócimy do feature'ów.
Dalszy rozwój produktu
Backlog, sprinty, przewidywalne delivery po odzyskaniu kontroli nad systemem.
Utrzymanie ze SLA po przejęciu
Dyżur, czasy reakcji i comiesięczny obraz zdrowia systemu — gdy produkcja ma działać spokojnie.
Dokumentacja krytycznych ścieżek
Runbooki deployu, integracji i eskalacji — żeby wiedza nie znikała z kolejnym odejściem osoby.
Opcjonalnie: audyt lub modernizacja
Gdy po handouverze widać twardy dług techniczny — osobna ścieżka diagnozy i planu napraw, bez mieszania z samym przejęciem.
Rozważacie zmianę software house?
Napiszcie, na jakim etapie jesteście z poprzednim dostawcą — zaproponujemy bezpieczny plan przejęcia.
Umów rozmowę o przejęciuNasz Proces
Jak przejmujemy projekt od innego wykonawcy
Od rozmowy o problemach z vendorrem po odpowiedzialność za produkcję i rozwój. Etapy ułożone tak, żeby nie zgubić kontroli w trakcie zmiany.
Rozmowa o sytuacji i celach
Co nie działa u obecnego dostawcy, jaki jest stan kontraktu, co musi działać bez przerwy, jaki budżet na wejście.
NDA i lista dostępów
Repo, CI, cloud, store, monitoring, domeny, dokumentacja. Mapujemy braki jeszcze przed startem prac.
Wejście techniczne
Build lokalnie i na CI, przegląd środowisk, krytyczne ryzyka, propozycja planu stabilizacji.
Przejęcie odpowiedzialności operacyjnej
Jasna data: kto bierze dyżur, kto robi release, jak wygląda eskalacja — bez szarej strefy między vendorami.
Stabilizacja
Gaszenie pożarów, porządkowanie deployu, minimum dokumentacji i monitoring pod dalszą pracę.
Powrót do rozwoju
Sprinty / retainer rozwojowy z przewidywalnym tempem — to zwykle główny powód zmiany dostawcy.
Przegląd po 30–60 dniach
Co się poprawiło w delivery i stabilności, co wymaga audytu lub modernizacji, jak wygląda dalszy model współpracy.
Stała opieka lub rozwój produktu
SLA, roadmapa i kolejne iteracje — albo handover do Waszego rosnącego zespołu in-house.
O nas
Polski software house do przejęcia projektów IT
Jesteśmy software house'em z Polski — przejmujemy projekty po innych wykonawcach, gdy tempo, jakość albo komunikacja przestają działać. Bezpieczny handover, stabilizacja produkcji i dalszy rozwój w jednym zespole.
Kuba ogarnia backend i infrastrukturę przy zmianie dostępów, Mateusz pilnuje UX i jakości release'ów, a zespół produktowy prowadzi Was przez cutover bez warstwy account managerów.
- Osoba na rozmowie to ktoś, kto czyta logi, poprawia kod i wdraża hotfix — bez przekazywania zgłoszeń przez kilka warstw.
- Stabilizacja, dokumentacja i plan utrzymania zamiast natychmiastowego „przepiszmy wszystko” — szczególnie przy legacy i niepełnym handoverze.
- Monitoring, hosting i procesy incydentowe projektujemy z myślą o RODO i dostępności w godzinach biznesowych UE.